평가보상

채용부터 교육, 평가, 보상에 이르기까지 미래지향적으로 사고하고 도전하는 인재중심의 성과주의 인사제도를 운영하고 있으며, 사원부터 다양한 도전의 기회를 제공하는 근무환경을 만들어 가고 있습니다.

  • 평가 및 보상체계

    평가연봉제를 실시하여 성과, 역량, 잠재성을 종합적으로 평가하고, 평가와 연계한 성과주의 보상체계를 통해 공정하고 객관적인 능력 중심의 평가제도를 운영하고 있습니다. 평가 결과에 따라 매년 연봉인상 조건이 차별적으로 적용되며 조직/개인의 성과는 공정하고 명확한 평가프로세스에 따라 수시 인센티브와 연말 성과 인센티브로 적극적으로 보상합니다.

    티머니의 인사제도 업적평가는 경영목표 달성을 위한 개인, 조직별 성과의 업적평가이고, 역량평가는 직무, 직급에 따른 보유 역량 평가입니다. 이를 통해 보상(연봉, 성과급), 교육, 직무이동(육성척도), 승진(심사기준)이 이루어집니다. 티머니의 인사제도 업적평가는 경영목표 달성을 위한 개인, 조직별 성과의 업적평가이고, 역량평가는 직무, 직급에 따른 보유 역량 평가입니다. 이를 통해 보상(연봉, 성과급), 교육, 직무이동(육성척도), 승진(심사기준)이 이루어집니다. 티머니의 인사제도 업적평가는 경영목표 달성을 위한 개인, 조직별 성과의 업적평가이고, 역량평가는 직무, 직급에 따른 보유 역량 평가입니다. 이를 통해 보상(연봉, 성과급), 교육, 직무이동(육성척도), 승진(심사기준)이 이루어집니다.
  • 승진제도

    개인의 업적과 역량 평가를 기반으로 하는 차등 승진/승급제도를 운영하고 있습니다. 승진/승급 기준 포인트를 달성한 직원 중 부문장 추천을 통해 대상자를 선발하고, PDC에서 부적격 사유를 검토하여 최종 승진/승급자를 확정합니다.

    티머니의 승진제도는 1. 승진자 추천, 2. 서류/면접심사, 3. 인재개발위원회 승진여부 결정으로 이루어집니다. 티머니의 승진제도는 1. 승진자 추천, 2. 서류/면접심사, 3. 인재개발위원회 승진여부 결정으로 이루어집니다.
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